GENIEEでのキャリア CAREER PLAN
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ジーニーのキャリアパス
ジーニーでは、一人一人の挑戦を推奨し、自らの意思でキャリアを切り拓けるよう、以下のようなキャリアパスをご準備しています。
等級の決定
半期に一度、キャリアコースや等級、職種毎に求める要件を明確化した「パフォーマンスマップ」を元に決定します。
「パフォーマンスマップ」の構成要素
研修制度
ジーニーでは、入社形態に関わらずキャリアアップしていけるよう、様々な研修を行っています。ジーニーの未来を創る新たな仲間が1日でも早くジーニーの環境に馴染み、パフォーマンスを発揮いただけるように研修やオンボーディングの取組みを全社で実施しています。
研修については、入社時研修を始め、昇格者研修など様々な社内講師による研修を実施しております。※現在はe-Learningコンテンツ化も完了しています。
また外部講師を招いた、キャリア研修や、マネジメント研修など、スピード感の速いジーニーにおいて適宜、必要な研修投資を行っています。
中途入社者研修
ご入社された社員を対象に、ジーニーのPurposeやValue、歴史、事業、プロダクト、戦略、組織などをテーマに研修を行っています。
また上司との1on1や、内定から入社後半年間人事がフォローアップする「half a year program」など、安心して会社に馴染めるような制度を運営しています。
キャリア研修
若手社員を対象に、外部講師を招いてジーニー入社後のキャリアの棚卸しを行い、自己の強みや弱みを認識し、今後の自身のキャリアプランを設定する研修を毎年実施しています。
マネジメント研修
マネジメント層を対象に、ジーニーのマネジメントに求められる役割認識を明確にします。ディスカッションやフィードバックを通じてマネジメント間での認識を合わせ、具体的なアクションプランを設定します。
人事制度
ジーニーの人事考課は半期に一度行っています。
人事考課では、評価者による評価の偏りの是正や、より多面的な情報を元にした公正な評価を実現することを目的としてキャリブレーションを実施しています。
給与・賞与の決定要素：ジーニーでは、キャリアコースや等級、職種毎に求める要件を「パフォーマンスマップ」で明確化して人事制度に組み込んでいます。給与はそのパフォーマンスマップの充足度によって、賞与は期初に設定した目標の達成度及び全社の利益目標達成度によって決定します。
